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北京軍訓基地,兵行天下

向解放軍學(xué)管理

發(fā)布時(shí)間： 2016-12-26 14:29:46　 來(lái)源：兵行天下 www.cqlqsp.com.cn 點(diǎn)擊數：
我們學(xué)習軍隊的管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非?，F實(shí)的指導意義，雖然我們很多企業(yè)也從管理上有所突破，取得了令人矚目的成就，但現代企業(yè)管理仍然面臨的各種難以解決的問(wèn)題，如果能讀懂軍隊管理這本書(shū)，那關(guān)于市場(chǎng)、競爭、企業(yè)制度建設、企業(yè)傳承、員工忠誠等，相信都可以在這里找到滿(mǎn)意的答案。
如果將一支軍隊比作企業(yè)，它就是組織架構最清晰、企業(yè)文化最嚴明、執行效率最高、領(lǐng)最   權威、員工敬業(yè)度最高的企業(yè)。并不是每個(gè)

如果將一支軍隊比作企業(yè)，它就是組織架構最清晰、企業(yè)文化最嚴明、執行效率最高、領(lǐng)最   權威、員工敬業(yè)度最高的企業(yè)。并不是每個(gè)企業(yè)都需要軍事化管理，但每個(gè)企業(yè)都可以向部隊學(xué)管理，西點(diǎn)軍校的管理法則，學(xué)《亮劍》中李云龍的領(lǐng)袖力，學(xué)《士兵突擊》中許三多的使命感和信念。不拋棄，不放棄。北京大學(xué)MBA則是“向軍隊學(xué)管理”的先行者。他們不但舉辦了相關(guān)的系列講座，并開(kāi)設了體驗戰略課程，將學(xué)員帶到古今戰場(chǎng)，體會(huì )軍事戰略思想。與此同時(shí)，也掀起了“向軍隊學(xué)習管理”的培訓熱潮。正如《人力資本》雜志執行主編孫虹鋼先生說(shuō)：“在所有強調結果導向的高績(jì)效管理組織當中，軍隊是第一號，因為他們的管理結果最殘酷———生命的輸或贏(yíng)。向這樣的尖端組織學(xué)得的管理經(jīng)驗，能夠用到一部分，就足以對我們的企業(yè)產(chǎn)生效果了”。
      企業(yè)面臨各式各樣不同素質(zhì)的員工，怎樣使他們轉變?yōu)槟軌蛟谕幌到y中按統一標準協(xié)同工作的組織成員呢？相信軍隊的訓練模式會(huì )給我們一些啟發(fā)，軍隊的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣。 
      既然軍隊的管理模式和訓練方法值得學(xué)習，那我們應當向軍隊學(xué)習什么呢？那就是企業(yè)學(xué)軍隊管理，員工學(xué)軍人作風(fēng)和精神。 

★學(xué)習軍隊的管理 

1、組織建設管理 之所以說(shuō)軍隊是一個(gè)非常有紀律的、最優(yōu)秀、最有效率的組織，一個(gè)優(yōu)秀的部隊能戰無(wú)不勝，嚴密的組織紀律是克敵制勝保證。毛澤東同志就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“加強紀律性，革命無(wú)不勝”，一語(yǔ)道出了解放軍的制勝秘籍?！〗夥跑姷慕?jīng)驗證明，組織建設是戰勝對手的根本保證。它是一個(gè)具有崇高使命的組織，在極端困苦的條件下，它沒(méi)有像其他武裝組織那樣，在一城一地的得失上下工夫，而是孜孜以求自己的組織建設，最終取得了全國的解放。如果我們企業(yè)建設一個(gè)象軍隊那樣形成個(gè)人服從組織，下級服從上級，全黨服從中央的組織體系，那指令和精神的上傳下達就能暢通無(wú)阻，執行力就會(huì )大大增強，企業(yè)將在競爭中立于不敗之地。 

2、文化建設管理 特別是中國人民解放軍的文化值得借鑒，因為沒(méi)有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。解放軍的文化建設的目標非常明確，它的愿景和使命就是要帶領(lǐng)勞苦大眾解放全中國。他們從視覺(jué)、行為、和理念上達到高度的統一，把“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨貫徹到干部戰士的心中，他們的行為在“三大紀律八項注意”約束下贏(yíng)得了人民群眾的深深?lèi)?ài)戴，使之成為一支強大的精神力量，鼓舞著(zhù)這支軍隊所向披靡，從一個(gè)勝利走向一個(gè)勝利。作為企業(yè)，如果對價(jià)值最大化目標有統一的認識，并在經(jīng)營(yíng)決策中能鮮明地體現出來(lái)，同時(shí)，價(jià)值理念為導向，確立統一的行為準則，自始至終、言行一致地以?xún)r(jià)值最大化作為處理問(wèn)題的依據，只有這樣，企業(yè)文化才有可能執行到位，落地生根。如果我們能象解放軍這樣建設企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)指導自己的發(fā)展，一定可以在自己所處的行業(yè)尋得突破，創(chuàng )造更大的業(yè)績(jì)。 

3、精細化管理 現代戰爭精細化為戰爭贏(yíng)得時(shí)間，贏(yíng)得勝利。所以精細化的管理模式對我們今天的企業(yè)有非常借鑒意義，現在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)越來(lái)越認識到細節的重要，細節影響品質(zhì)，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。因為未來(lái)企業(yè)的競爭就是細節的競爭，在這個(gè)講求精細的時(shí)代，細節往往能反映你的專(zhuān)業(yè)水準，突出你內在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)自身形象。所謂“針尖上打擂臺，拼的就是精細”。精細已經(jīng)成為企業(yè)競爭的最重要的表現形式，精細化管理成為決定未來(lái)企業(yè)競爭的成敗的關(guān)鍵。精細化管理強調將管理工作做細、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，是企業(yè)超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)追求卓越、實(shí)現完美的必然選擇，也是確保企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的重要指導思想和管理理論。 向軍隊學(xué)習管理、從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，是目前人類(lèi)組織管理的普遍行為。作為企業(yè)學(xué)習軍隊的管理，用軍隊的管理思想和管理方法來(lái)改變經(jīng)營(yíng)理念和思維。而作為一名員工又應當向解放軍學(xué)些什么呢？ 

★學(xué)習軍人的作風(fēng)和精神 

1、學(xué)習軍人的忠誠
 在《把信送給加西亞》這個(gè)故事中的名叫羅文的英雄就是以絕對的忠誠、責任感和創(chuàng )造奇跡的主動(dòng)性完成了一件“不可能的任務(wù)”。忠誠使得一個(gè)人從必然王國走到自由王國。判斷一個(gè)人是否忠誠的基本尺度有四條：敬業(yè)、誠信、無(wú)私、感恩。作為企業(yè)員工就應當有敬業(yè)精神，敬業(yè)就是專(zhuān)心致力于事業(yè)，千方百計將事情辦好。敬業(yè)精神是一個(gè)人成就事業(yè)的基礎，是一個(gè)人安身立命之本；敬業(yè)精神是一個(gè)人精神面貌的反映，是積極向上的人生態(tài)度；敬業(yè)精神是一個(gè)人的職業(yè)良心，是善待組織資源的內在情感。要敬重自己從事的事業(yè)，敬畏自己從事的事業(yè)。低檔次的人可以做到愛(ài)一行干一行，中檔次的人可以做到干一行愛(ài)一行，高檔次的人則可以做到干一行畏一行。 

2、學(xué)習軍人的服從 
服從是軍隊的靈魂，軍人以服從命令為天職。軍隊在接到命令時(shí)，要無(wú)條件執行，不得尋找任何借口，而服從和堅決執行則是戰斗力的集中表現。因為軍人有一種特殊的責任觀(guān)：無(wú)論遭遇什么樣的環(huán)境，都必須學(xué)會(huì )對自己的一切負責。這是以在一定程度上犧牲個(gè)人的自由、利益，甚至生命為前提的。軍人有一種特殊的時(shí)間觀(guān)：在限定時(shí)間內把握每一分每一秒去完成任何一項任務(wù)，而不是為完不成任務(wù)去尋找借口。如果企業(yè)的每一位員工都把制度作為行動(dòng)的準則，把上級的指令看成命令的話(huà)，那這個(gè)團隊將是一支戰斗力很強的團隊。 

3、學(xué)習軍人的協(xié)調配合 
“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致才能得勝利”，從解放軍的三大紀律中，看出作為軍人必須有協(xié)同作戰的精神，不管是以前還是現在的戰爭，軍人都必須以大局為重，才能取得勝利。試想，如果在戰場(chǎng)上沒(méi)有大局的觀(guān)念，各自為陣，都為了自己個(gè)人的利益，個(gè)人活命而戰，那將是必敗無(wú)疑。作為企業(yè)的每一位員工如果都具備全局觀(guān)念，相互配合，把團隊精神建立在高效率的和諧上，就必定能為企業(yè)作出更大的貢獻，最終也能體現個(gè)人價(jià)值。

 4、學(xué)習軍人的個(gè)人奮斗
 軍人的戰斗力來(lái)自于良好的個(gè)人訓練。一個(gè)優(yōu)秀軍人具有當將軍的理想和抱負。 軍人的個(gè)人奮斗就是超越自我，超越自我是一種很高的境界，要真正做到超越自我，不斷實(shí)踐自己內心深處最想實(shí)現的愿望，就是不斷否定自我，不斷地挑戰極限，不斷走向完美，不斷的創(chuàng )造和超越，使自己創(chuàng )造性的張力得以保持和發(fā)揮。如果軍人沒(méi)有想當將軍思想，他也不會(huì )當好兵，如果在平時(shí)訓練不能?chē)栏褚笞约?，不能超越自己，那在戰斗中也許就會(huì )因自己的失誤而丟命。如果企業(yè)員工也象軍人那樣去為實(shí)現自己個(gè)人愿景而奮斗，樹(shù)立崇高的理想、堅定的信念、昂揚的激情和堅定正確的方向；以求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干、團結合作和有艱苦樸素的作風(fēng)，以超越自我的激情去發(fā)揮自己創(chuàng )造力并付諸于行動(dòng)。那員工的素質(zhì)將會(huì )大大增強。

 5、學(xué)習軍人的吃苦耐勞 
在軍人眼里沒(méi)有“不可能”的事情，軍人的使命就是將“不可能”變?yōu)?ldquo;可能”。無(wú)論在戰爭年代還是和平年代，軍人都是沖鋒陷陣的“鐵軍”。他們能忍受人們難以想象的生理極限，他們具有極大的心理承受能力，他們可以用胸膛擋住敵人的槍眼，他們也可以用身體組成人墻擋住洶涌的洪流，哪里有危險，哪里有困難，哪里就有軍人的身影。當然這種激勵他們舍生忘死的精神是一種值得為之而付出的光榮感和自豪感。同時(shí)在軍隊行之有效的激勵機制下，會(huì )迸發(fā)出常人不可想象的力量。如果我們的企業(yè)能運用好激勵機制，使員工在良好的精神和物質(zhì)的激勵之下迸發(fā)出極大的活力和干勁。 

      我們學(xué)習軍隊的管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非?，F實(shí)的指導意義，雖然我們很多企業(yè)也從管理上有所突破，取得了令人矚目的成就，但現代企業(yè)管理仍然面臨的各種難以解決的問(wèn)題，如果能讀懂軍隊管理這本書(shū)，那關(guān)于市場(chǎng)、競爭、企業(yè)制度建設、企業(yè)傳承、員工忠誠等，相信都可以在這里找到滿(mǎn)意的答案。

 
課程內容概述： 
1、向軍隊學(xué)思考：運用系統的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題，不斷自我反思，改善心智模式，解放軍的“談心談話(huà)”——溝通創(chuàng )造價(jià)值 
2、跟軍隊學(xué)規范化管理：日常行為規范，做到每一細節做到“零缺陷”，思想統一，步調一致。 
3、向軍隊學(xué)執行：先有目標后有行動(dòng)，服從命令，執行到底，紀律是執行的保障，兵貴神速，以快制勝 
4、向軍隊學(xué)員工培養：帶好兵才能練好兵，練好兵才能打好仗，企業(yè)發(fā)展靠人才，人才成長(cháng)靠培養 
5、向軍隊學(xué)決策：知彼知己，百戰不殆——只有心中有數才能正確決策，深度對話(huà)——戰略決策的法寶 

                                                                                                                                   
                                                                                                                                 

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