以戰略為導向建立符合戰略需要的人力資源管理體系，即企業(yè)戰略----運營(yíng)流程梳理和完善----崗位設計---找到合適崗位的員工---因如何幫助員工進(jìn)入角色----薪酬體系設計---員工被激勵----實(shí)現企業(yè)戰略目標。
戰略人力資源項目是什么?
以戰略為導向建立符合戰略需要的人力資源管理體系，即企業(yè)戰略----運營(yíng)流程梳理和完善----崗位設計---找到合適崗位的員工---因如何幫助員工進(jìn)入角色----薪酬體系設計---員工被激勵----實(shí)現企業(yè)戰略目標。
模塊一：組織結構設計與部門(mén)職能定義
模塊二：崗位職責說(shuō)明書(shū)設計與確定
模塊三：專(zhuān)業(yè)九段任職標準開(kāi)發(fā)
模塊四：薪酬管理體系設計與確定
模塊五：績(jì)效考評體系設計與確定
模塊六：?jiǎn)T工星級制度與晉級方案
模塊七：?jiǎn)T工招聘標準與流程
模塊八：公司培訓制度與實(shí)施計劃
模塊九：?jiǎn)T工個(gè)人戰略與職業(yè)規劃制
什么樣的企業(yè)適合做戰略人力資源項目?
1. 組織結構不健全，設計的不合理，不適應企業(yè)的發(fā)展了，生產(chǎn)關(guān)系嚴重制約生產(chǎn)力的發(fā)展;
2. 崗位職責不清楚，部門(mén)之間推諉責任，中層不承擔責任，部門(mén)之間配合不好;
3. 公司缺乏人才評估體系，人才進(jìn)不來(lái)，上不走，庸才走不掉，還起到負作用;
4. 老員工不思進(jìn)取，依靠過(guò)去的老經(jīng)驗做管理，能力上不去，造成企業(yè)失去活力，工作受到阻礙。
5. 能人現象嚴重，壟斷公司資源，甚至要挾公司，新人無(wú)法成長(cháng)，企業(yè)受到制約;
6. 績(jì)效考核不起作用，干好干壞一個(gè)樣，考核指標不量化，本質(zhì)上是大鍋飯”，優(yōu)秀的員工沒(méi)有得到獎勵，落后的員工沒(méi)有收到處罰。
7. 人才招不來(lái)，招來(lái)也留不住，員工流失嚴重，招聘成本很高;
8. 薪酬制度設計沒(méi)有體現平等交換，員工成長(cháng)的原則，缺乏晉級制度，員工成長(cháng)無(wú)動(dòng)力。
9. 培訓不系統，想起來(lái)就做一下，員工喜歡什么，就做一下，部門(mén)培訓開(kāi)展不力，培訓沒(méi)有趣致為公司戰略服務(wù)的目的。
戰略人力資源項目是怎樣操作的?
教練式咨詢(xún)以“診斷+咨詢(xún)方案+培訓+技術(shù)轉移+實(shí)施”為主要內容。在咨詢(xún)顧問(wèn)的指導下，由咨詢(xún)顧問(wèn)和客戶(hù)公司管理人員組成聯(lián)合項目團隊，客戶(hù)全程參與咨詢(xún)過(guò)程，參與前期的問(wèn)題調研、訪(fǎng)談 ，參與咨詢(xún)方案的制定 ，聯(lián)合項目團隊對實(shí)施咨詢(xún)方案的人員進(jìn)行培訓，實(shí)現技術(shù)的轉移，最終客戶(hù)能夠自我操作，實(shí)施過(guò)程全程服務(wù)指導，確保落地.所以，這是一種新型的教練式的咨詢(xún)方式，在討論中體會(huì )，在制作中執行，通過(guò)培訓、討論、質(zhì)詢(xún)、操作、輔導、糾正等方式，將人力資源管理在企業(yè)中建立并運行起來(lái)。
戰略人力資源項目為企業(yè)帶來(lái)什么?
1、人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續性發(fā)展?
2、人力資源如何成為我們核心競爭力的源泉?
3、企業(yè)戰略如何通過(guò)人力資源規劃與策略來(lái)實(shí)現?
4、如何基于戰略要求，培育和開(kāi)發(fā)員工的核心專(zhuān)長(cháng)和技能?
戰略人力資源項目成果是什么?
1. 中層領(lǐng)導與關(guān)鍵崗位對自己的職責和職責的意義有深刻的理解，并自愿的和努力的去履行。
2. 績(jì)效考核讓員工清楚的知道達到什么標準，就會(huì )掙到多少錢(qián)，讓員工看到差距，也看到方向，激勵員工為業(yè)績(jì)而戰，實(shí)現相對的公正與平等。促進(jìn)員工的績(jì)效提升，促進(jìn)團隊素質(zhì)的優(yōu)化，同時(shí)也對連續業(yè)績(jì)不達標的員工提出了警告，最后實(shí)現優(yōu)勝劣汰。
3. 團隊正氣上升，員工流失率降低，競爭機制引入公司，優(yōu)勢的人才有了奮斗的精神與動(dòng)力，同時(shí)平庸的、落后的員工將邊緣化或者被淘汰;
4. 人力資源部管理水平將大大提高，中層領(lǐng)導做好人力資源工作的水平也將得到提高，全公司人力資源管理進(jìn)入一個(gè)更高的發(fā)展階段，人力資源實(shí)現良性供應與保障。
5. 一套系統的標準人力資源管理體系
